Talent Management – Personal- und Organisationsentwicklung von Profis für Profis
Management-Teams, Projektgruppen, Entwicklungsteams, das Miteinander und die Problemlösung – alles soll heute „AGIL“ sein. Es könnte ein Hype sein, ein Modethema? Es könnte aber auch ein Anzeichen einer tiefgreifenden Veränderung sein, die eine andere Form der Problemlösungsmethoden nach sich zieht.
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Sich selber kritisch zu hinterfragen, eine kritische Distanz zu bewahren sind Forderungen, die im Tagesgeschäft einer Führungskraft gar nicht so leicht unterzubringen sind. Zwei unterschiedliche Strategien finden sich in dieser Diskussion wieder. sie werden vertreten von den Geschäftsführer der MARTINHORNCONSULTING
WeiterlesenSelbstführung ist die Kunst der Selbstreflexion und das Bewusstsein über die eigenen Handlungsmotive. Sich selbst zu führen, bedeutet in erster Linie, das eigene Denken, Fühlen und Handeln reflektiert und bewusst zu steuern, anstatt sich steuern zu lassen. Zum Gestalter des
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Selbstführungskompetenzen lassen sich – je nach individuellem Bedarf – in sehr unterschiedlicher Breite und Tiefe entwickeln und in den Alltag implementieren. Möchten die einen Selbstführung in erster Linie für die optimale tägliche Gestaltung ihrer persönlichen Lebensbereiche entwickeln, suchen andere vielleicht
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Unternehmen sind für das Meistern komplexer Situationen auf Menschen angewiesen, die veränderungsbereit, umsichtig initiativ und, wenn erforderlich, auch unkonventionell handeln. Und nicht nur das: Ihnen tun auch Menschen gut, die kritisch Ziele Trends und Moden hinterfragen. Denn die Gefahr ist
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Überblick: In diesem Artikel (Teil 1) erfahren Sie welche Herausforderung die Veränderung der Gesellschaft von kompliziert zu komplex für Ihre Führungsarbeit bedeutet welche Rolle die Weiterentwicklung alter Managementkonzepte für die Bewältigung der Komplexität der Führung bedeuten Teil 2: welche Prägungen
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Überblick: Teil 1 behandelte welche Herausforderung die Veränderung der Gesellschaft von kompliziert zu komplex für Ihre Führungsarbeit bedeutet welche Rolle die Weiterentwicklung alter Managementkonzepte für die Bewältigung der Komplexität der Führung bedeuten In diesem Teil erfahren Sie welche Prägungen aus
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Komplexität ist allgegenwärtig: Wer sich positionieren und behaupten, Mitarbeiter gewinnen und halten, Menschen und Strukturen entwickeln möchte, erlebt sie ständig. Bei hohem Innovationsdruck und –tempo verliert man gerne auch schon mal den Überblick. Und das ständige Disruptionsgetöse treibt die Unsicherheit
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Sich selbstwartende Maschinen, autonom gesteuerte Warenwirtschaftssysteme oder Apps zum Starten von Autos, die auch noch ohne Fahrer auskommen, zeigen mehr als deutlich die Charakteristika der Arbeit 4.0. Es ist eine Entwicklung, die exponentiellen Charakter hat und dennoch oft unbemerkt verläuft.
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Liebe Kollegen vom BDU Fachverband Personalmanagement. Liebe Personalmanager und Management-Berater. Der Personalmanagement-Blog ruft zur Blogparade auf. Wir brauchen attraktiven Content. Das ist unser Medium. Jeder von uns kann hier kostenlos Artikel veröffentlichen. Um einen Artikel zu veröffentlichen, könnt Ihr einen
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